万达与万科的跨界动作无外乎一个目标和方向——在地产政策导向更趋于收紧和市场空间相对收窄的形势之下，给自己的地产主业寻找新的可拓展空间。或者可以说是在新经济影响下，两家行业老大已先行一步，以创新求生存，辟空间。近一时期来，有关万达去地产化的动作消息，包括评论不绝于耳。
　　十月底又有万科入主徽商银行消息传出。地产两位排行老大万达与万科用意何在？是跨界运营，或是多元化道路？对此，业界看法各不相同，众说不一。
　　在本人看来，万达与万科此番动作无外乎一个目标和方向——在地产政策导向更趋于收紧和市场空间相对收窄的形势之下，给自己的地产主业寻找新的可拓展空间。或者可以说是在新经济影响下，两家行业老大已先行一步，以创新求生存，辟空间。
　　万达近三、五年发展可谓山洪一般势如破竹，锐不可挡。但同时过快的发展速度，其拓展模式之弊端也逐渐显现。部分城市万达广场空置，购物中心人气惨 淡，加上商业综合体在电商大潮的冲击下，已日显出软弱，越来越“不受待见”。而体验式商业和影视文化大有前程。万达与其说是主动“去地产化”，倒不如说是新媒体带动的新经济，迫其改变传统的商业地产业态以及运营模式。迎合“用户体验”为需求导向的商业潮流。
以万达即有的资源和整合能力，此举，至少能把其地产行业身后的跟随者抛在万里之外。
　　再说万科。如果业界同仁至今将其入主徽商银行，仅仅视为是一次成功的财务投资，就大错特错。如果作为开发商，到现在还视风风火火急于在社区开设门店的各大银行间的争斗视而不见，当然也就不会理解万科入主徽商的真正用意所在。
　　就万科入股徽商银行之事，有报道采访了任志强，他的解读是：房地产销售面积今年会超12亿平米，预计到17亿平米拐点之后，开发商将不再开发主导，而是转向持有物业。本人09年《批评万科》一书中也曾预断“万科完全住宅出售的开发模式不可持续，未来必须要增加持有物业比例。”
　　现在万科真的做了。还是运用了郁亮所擅长的资本运作方式，并且还迎合了新经济下的热词——“社区”“金融”和“服务”。事实上万科给出的解释也应验了此种说法：“认购徽商银行，意在帮助公司率先向客户提供国内领先的社区金融服务，提升公司在全面居住服务方面的竞争力”。
　　而此之前，另一个与地产行业相关的重大事件是，同样在深圳为主战场的花样年旗下“彩生活”在香港申请IPO，此事与万科此举不无关联。这家以“提供社区最后一公里服务”的物管公司仅凭管理的500多个社区总计6000万平米面积的服务从母公司花样年剥离单独上市，即验证、凸显了地产直接下游服务链企业的巨大价值。
　　而社区金融仅仅是大数据、客户资源深耕的新经济模式下，其中之一的产品和经营方式。对于与生俱来即拥有“客户资源”优势的开发商来说，十八大以后国家产业经济发展调整，政策导向层面经济对地产依赖的降低，开发商必须要从过去二十年的圈地扩张，转身回来深耕客户，打好“服务”这张牌。
可以预见，在移动新媒体推动App社会化（用户体验为导向的经济商业发展模式）逐渐取代传统商业和社会服务模式的当今中国，包括开发商、物业公司在内的所有行业领域，必将发生颠覆性的改变。物联网、4G、云存储、大数据、移动终端、互联网金融等，这些以秒计时更新的技术，深刻地影响着社会，影响着人们生活的方方面面，包括居住、投资和无时不在的消费。
　　就房地产企业而言，为其庞大的存量业主群提供包括财富管理和“一公里生活圈”在内的服务既增加了存量客户的黏性，挖掘了增量客户。此乃是未来地产开发的核心和解决之道。